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这本书告诉你如何做一个悠闲的管理者

时间:2019-12-19 11:48

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例三:《做SEO工资低?那是因为你没做好这几点》

再度的重申一遍:面对问题,交给直接面对问题的人。管理者要做的就是发现好的解决方法后,进行政策的支撑和广泛推广运用。

3. 专业管理者的目标

在组织中,我们需要的是能够独当一面,而非事事依赖上司的员工。员工应该能够自动自发,采取必要的行动完成任务。

但行动的自由程度取决于任务层级和授权范围,相对于老板,下属可运用的任务层级有5个。

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当下属的自由层级属于第1级与第2级时,他们就会占用你的时间——你必须花时间为他们安顿任务,并为他们解疑答惑。但如果他们的自由层级提升至第3级时,很多正面的事情就会同时产生,你可以人尽其才,他们开始自我实现,知道如何拟定与提出想法。而当他们可以成功地提出建议时,你对他们的能力就会有信心。之后你就会将他们的自由层级提升到第4与第5级,他们就可以实现自咱管理与自我领导,自然不会再占用你的时间。

所以身为主管,肩负着两大目标:

(1)禁止采用第1与第2层级让下属毫无选择机会。以培养他们拟定与推销想法和建议的技巧。

(2)保证每件任务(猴子)都在下属的背上。当会谈结束后,主管和下属对于任务的自由程度和下次会面的时间 要达成共识。 后者尤其重要,以确定猴子不至于饿死。

任何人都应该做到够专业,才不会执行第1与第2层级的任务。第4与第5层级则是争取来的特权。这种特权来自于能向上级成功的推销自己的想法和建议而慢慢积累起来的名声。这种名声也只有在第3层级自由量表中才能培养出来。

训练的目的在于培养下属自力更生的能力,而自力更生是每个人经过自制、耐性与坚持,才能获得的后天特质。

例二:【干货】10年老司机SEO优化经验分享,赶紧上车

小岗村按红手印的农民

每一只猴子,都会有两方人马,一方负责解决,一方负责监督。重要的争议在于,由谁展开下一步。那个展开下一步的人就有了猴子。

例一:XXX医学专家退休前的建议:面对疾病要及时处理

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在公司里,你是那个做了很多事,却只被念苦劳没有功劳的人吗?或者是那个很能干,却越干越忙,辛苦万分又享受其中的人?亦或是领导忙得没时间,下属却没事做中的一个?

6.解决问题的软文标题

以上是建议,下面才是正文。《历史的轨迹》这本书中,我学到一个道理,相信对于管理者更有用处。那就是:面对问题怎么办?请把问题交给直接面对问题的人去解决。

千万记住“猴子”的定义:两人谈话结束时的下一个步骤。

例三:《不懂这几点撩妹技术,活该你一辈子单身》

咱的理解是,未来的变化太快太大了,无法再进行确定。所以,干脆支撑创业,让广大的创业者去发现人民到底需要什么。创业者需要民众的支撑来发展壮大自身,国家再扶持其中确实有利于经济发展,有利于人民的公司,把握人民的现实需求,反馈回归到人民的身上。这就形成了一个良性循环,这也是现如今的另一个公司热词:闭环。

2. 谁是猴子的主人?

每一只猴子都意味着时间的消耗。当你对下属说“让我再想一想,之后我再告诉你怎么做”时,这只猴子就等于是被你接管了。它即变成只有你才能下决定的责任。

所以,当团队成员有问题来找你的时候,首先应该弄清的问题是——问题是什么、谁有问题、问题属于谁。但不管结果如何,下属永远是承接下一个步骤的那一方,管理者才是监督方。

管理者得训练自己的下属,让他明白,他才是猴子的主人,即有任务在身的是他,要控制工作进度和内容的人也是他。

你可以帮助下属解决问题,但是任何时候,下属的问题绝不能变成你的问题。

管理者要做的事情就是让猴子留在它应该停留的地方——下属的背上。

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历史保存的红手印

这里所谓的猴子,是指双方谈话后的下一个行动步骤。猴子不是问题、项目、计划或机会,猴子只是解决问题、进行项目计划或是投入机会的下一个行动步骤、下一个措施。

1.扩大不利面

对越自卫反击战中的红领章

4. 喂养猴子的6大规则

规则一:确保你的猴子不会被活活饿死

要么喂养它们,要么射杀它们,千万不要让它们被活活饿死。

如果你将猴子交付给了某人,务必要排好追踪的会议时间表。这是确保猴子不会饿死的唯一方法。

规则二:不要让猴子过量

千万不要自不量力抓了太多猴子,让许多饥饿、乏人照料的猴子满地爬。你面对的将不是许多成功,而是更多失败的机会。

所以并非所有的猴子都需要存活。首先需要确定这只猴子是否值得大家花时间去喂养它,排好优先次序,对于排在末尾没有时间处理的猴子,可以毫不犹豫的射杀掉。

规则三:喂养猴子的责任必须落在下属身上

按照喂食进度表上的时间和地点喂养猴子是下属的责任,主管不必再沿途追逐即将饿死的猴子,胡乱的喂食。

传统的管理者训练认为管理者的职责之一便是要后续追踪、后续追踪、后续追踪。这种无限制的追踪往往会对下属的工作造成干扰。

资深管理者不该在未告知直属下属之前对后者的下属宣布指示,除了攸关生死的情况。这项原则一旦遭到破坏,便会导致所谓的越级监督,混淆了任务的优先次序,让直接指示的下属费力不讨好。

你的猴子只要放在你的直属下属背上就好。

规则四:毫无进展不能作为重新安顿喂食时间的借口

职责总是以时间为优先,而非准备就绪。——这是一个基本的领导原则。

“无进度”也需要报告,计划遭到延误是一回事,但玩忽职守是另一回事。完成日期可以更改,但是喂食时间不能只因为没有进展而更改。

管理者根据喂食时间里听到的内容来考核员工,也可以考量是否定了不合理的目标。

规则五:避免遭到误解

无论何时,应尽可能面对面地喂食猴子,或者使用电话,绝对不要用信件。备忘录、电子邮件、传真和报告可以适用于喂食过程,但不能替代面对面的对话。

因为对话是唯一能够增进双方了解的工具,只有当你们展开对话时,他才会愿意告诉你他真正的想法。

规则六:展开即时对话

超过好几页的备忘录、电子邮件、传真和报告应该在一页的摘要中写清楚,以便展开即时的对话,让你可以快速了解真正重要的内容。


与其什么事情都自己做,让周遭充满了尖叫、饥饿的猴子,还不如运用安肯的猴子管理制度,好好将工作指派给下属。

如果你还没有下属,那就想想怎么先跳到安肯自由量表的第3层级,培养自己独挡一面的能力,积累领导对你的信任,放心将值得喂养的猴子托付于你,那么很快你也可以去分配猴子了。

私密的话题一般很少公开,人们对这类话题的好奇心往往很高,这也是很多媒体常用的手段,这类标题需要结合比较新鲜的内容方可生效,时效性非常强,若想使用此类标题最好先看看内容的年纪,否则会出溴的。

古人说:读史可以使人明智,知兴衰。最近在刚看完了《历史的轨迹,中国共产党为什么能?》这本书。现如今人们总会谈论时代的风口这个话题,雷军也曾说过站在了时代的风口,就算是一头猪也可以起飞。我觉得很有道理,但是笑到最后才是真本事。这本书给我最大的感慨的就是中国共产党在从小发展到如今,每一次都精准的把握了时代的风口。我建议想要把握下一个时代风口的的人可以研究中国共产党的党史和军史,从中学习经验。毕竟成功的人都喜欢看新闻联播。

1. 你是猴子磁场吗?

为什么你背上的猴子越来越多,不堪重负,而你的下属却无事可做。

你可能是从一线岗位升上来,下属做的事你都会做,你觉得自己更在行;你是一个解决问题的高手,很享受这个感觉。总之,你是个无可救药、患有喜欢扛责任强迫症的人。

你的责任心促使你在各种地方抓捕猴子。老板给的,同事身上捡的,从下属身上抓的。

你的记事本上,写着长长的“待办事项”,你很认真的按照时间管理方法,把这些猴子收集在一起,一件一件落实,然而你处理的速度远远没有收集的速度快。你只能优先处理老板的、客户的,最后留下的,往往是下属的。

最后的结果就是,下属一直在等待你的指令,而无所事事。你虽然忙得焦头烂额,下属对你的评价只有,这个领导没有决策力,什么事情交给他就没有声音了,这样的人也能当领导?

对此,你会感到“愧疚”,但无能为力,因为你必须优先完成老板的任务,否则结果可不仅是几句抱怨了。

例三:XXX女神秘密:知道两点算我输

现在我们面临改革的时候,咱们都会想到安徽凤阳小岗村。为什么吗?因为正是小岗村的农民发明的家庭联产承包责任制,调动了农民的积极性,让粮食实现了增产,解决了温饱问题。最开始的时候,这些人执行家庭联产承包的行为,是政策不允许的,他们是承担着风险的。后来取得了成功,并被中央采纳和推广。所以我们都应该感谢他们,如果没有他们,我们可能就无法来到这个世界上了。

不管你是其中的哪一个,都可以从《别让猴子跳回背上》这本书中找到自己的影子,并有所收获。此书的作者威廉·安肯三世是一家公司管理顾问公司的首席执行官,多年来一直致力于公司经营与管理的研究。

2.经典对比找落差

以前我听过一个关于对越自卫反击战时期的故事。当时的中国军人衣服上是有个红领章的。有了红领章就知道对方是我们的战友,是我们自己人。这本来也是好事啊,但在战争中就出现了问题。因为我们可以辩识出对方是不是我们的战友,敌人也可以通过红领章辩识出我们是不是他们的对手。所以当时的情况就是,看到对方有红领章的肯定是中国军人,直接打就行了。为此,中国军人在这红领章的问题上吃了大亏,造成了很多不必要的伤亡。后来这些军人就把红领章换掉,在战斗中更好的隐藏和保护自己。后来基层指战就把情况上报到上级反应具体情况,并在全军得到了广泛的推广。

例一:《95%的正常人,忽略这几点患癌症》

创业浪潮

作者想要把好的东西引荐给读者,都会在标题上下功夫,而这类的软文标题有时候很受读者的喜爱,这样的标题一般适用于读者对某一事物有需求的情况下,在SEO行业也经常会用到。

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很大原因是客户感觉目前他不需要,因为他没有存在问题,不需要进行解决,但如果你把不利面扩大后,客户或许就有了未雨绸缪的想法,对于标题也是一样,适当扩大不利面的影响,也能刺激读者进行点击阅读。

三,投资创新公司和道理之间的联系

为什么很多用户看一眼标题和文章,就会给辛苦的小编贴上广告狗的标签,很大原因就是标题没有解决用户的问题,只是在单纯的吆喝,换来的反而是读者的各种不满和投诉,所以标题一定要站在用户解决问题的角度去拟定。

现如今在国家的扶持之下掀起了创业的浪潮。请问国家为什么会支撑创业呢?为什么要掀起创业浪潮呢?

例二:XXX创业的旅程,不甘平庸才能成功

“手中有粮,心中不慌”,这是中国人亘古至今的一个重要信条。一个执政党首先要解决的就是吃饭的问题,而在当时的那个年代,吃饭就是一个大问题。为了解决温饱问题,中国共产党和中国农民都在寻找出路。那么最直接面对吃饭问题的是什么人呢?当然是中国的农民。

很多人看不起标题党,认为是欺骗用户感情的一种作用,其实这并非完全正确,让读者感觉到欺骗是因为内容可读性价值不高,与标题的吸引度不成正比,但一个吸引人的标题就需要像标题党去学习,下面主要讲几个点。

一,处庙堂之高,不了解民间疾苦

这个世界上不管是哪一个领域,都有着很多专家,而这些专家说出来的话往往可信度非常高,不仅能获取用户的点击,还能增加软文的信誉度,当文章中出现某某名人的时候,相信用户的鼠标已经饥渴难耐了。

在公司中最典型的就是扎克伯格的脸书经常的收购公司。号称是买断未来。事实也是如此,在扎克伯格的收购史中成功的避免了多次创新公司对自己的颠覆。还有腾讯企业,经常是什么火,复制什么。通过投资和收购创新的公司,避免了未来壮大后对自身的冲击,也吸纳完善自己,让自己持续的更新迭代,始终站在时代的风口之上。

3.私密性标题

现实中我们看到军人身上辩识对方身份的领章也都是和他们的迷彩服是一样具有隐藏效果的。试问,如果是机关人员能发现红领章对战斗中军人造成伤亡吗?我想不会的。因为在开始使用红领章的初衷必然是好的,所以是要坚持的。而在机关中生活也不会因为红领章问题带来生命危险,所以问题对于他们来讲也是可有可无的,甚至根本不认为这是一种问题。因此,身为管理者,尤其是高层管理者就很容易忽视基层一线所面临的问题。

例一:《月入3千与三万的文案区别究竟在哪?》

解决了温饱的问题,这是中国农民的智慧。而我个人更喜欢用“穷则思变”来理解。当我们连温饱问题都无法解决的时候,我们将要被饿死的时候,那我们首先想到的就只能是生存问题了。《管子》中曾说过“衣食足而知荣辱,仓囹实而知礼节”。所以当出现问题的时候,就让直接面对问题的人去解决。因为关系自身的利益必然会尽全力去解决问题。如果效果显著,那就进行推广,去解决类似的问题。也为以后类似的问题提供了经验,何乐而不为呢。

例三:XXX说:互联网推广与公司运营相辅相成

二,问题,就让直接面对问题的人去解决。你要做的就是发现有用就进行推广

例三:【创业必知】创业前需要考虑的十个问题

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例二:最新爆料:XXXX创业背后的辛酸旅程

经典对比的软文标题,就比较直戳人心了,不仅能吸引用户的眼光,还能让用户产生情绪上的波动,增加互动的机会,这样的经典对比标题就需要找两个参照物,缺一不可。

4.权威性标题

例一:《学习成绩老不好?快用XXX步步高》

例二:《不做互联网推广,公司倒闭别找我》

5.经验引荐词的运用

例二:《担心面试不通过?这些技巧够你当CEO了》

例一:【强烈引荐】很多人不知道这几点SEO的秘密

例二:《同是胖子,为何别人一周能减10斤?》

做过销售的人应该都有过这样的事例,无论你跟客户怎么的介绍,但客户始终犹豫不购买。

例三:《为何别人躺着能赚钱,而“我”却要上班?》

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