欢迎您光临优德w888!

优德w888 > 军史 > 优秀作业分享系列八

优秀作业分享系列八

时间:2019-12-19 13:54

学历:硕士

学历:硕士

预习时看《组织理论与设计精要》,总觉得这门课太枯燥了,一点吸引力都没有,但还是硬着头皮看了下去。可是当听到先生的课前秀之后,之前的观念变了。原来组织设计这门课也可以这么有趣。下面写一下这次课后的感想与总结(当然也包括疑问):

【逻辑】从企业成长发展的各个阶段和各个维度,各个部门的发展。甚至于不同公司类型的不同分类。明白历史发展的途径与轨迹,才能提升的发展,清晰的发展,有思路的发展,有指导意义的发展。

工作单位:浙江理工大学科技与艺术学院专任教师

疑问:

2.管理需要用合适的机制和方法,让整体可以自由、顺利运转。可以从利益、人性、需求等方面来设计,这样的设计很奥秘,很有智慧。

先生的课前秀每次都很精彩,听完之后都会有酣畅淋漓的感觉,这次也不例外!第一个课前秀是三家公司哪家更有前景?这个问题抛出来的时候,我的答案是A。因为我知道这次大课的主题是管理,A公司执行严格的规章制度,同时也有定期的员工活动,目前大多数公司都是这样运营的,而且在我看来越正规的公司越是这样做的。而BC根本就是无组织无纪律的典型嘛!可是最终的事实却让人大跌眼镜!通过先生的解说,咱明白了BC其实也是管理,而且还是我们预习材料里面讲到的“不累的管理”。我想可能是我对管理的理解过于狭隘,一下子吊足了我的胃口!

6.觉得先生的几句话说得很好,在些与各位同仁共享:

【科班】和君商学院不屑于教学问。学问是基础,所以一定要好好学,自己先学好,准备下次预习做的更加到位。先生也教会了我们方法,ABCD的方法环环相扣,承上启下,适用任何一门课。要学透,功底变硬!讲课可以更好的完善文化的应用!学透和分数不成正比!每个文化要形成记住自己的思维导图!

作者概况:

3.对于钨铀新材的组织模式是重组和合并,寻找下一个公司发展着力点,而这个发展着力点的寻找基什么基础,如何规避这个寻找过程中的可以付出的代价,或是面对的风险?

3.组织设计的时效性,先生将到的换轮胎故事,组织设计并不需要亲力亲为,是一种领导力和组织力。也让我想到不仅仅是对于团队与公司的组织设计;也让我想到了对于自己的组织设计,也要让自己更好规划自己的组织设计。挑战极限的感觉,就感觉自己的时间燃烧起来了;也让我想到了更为广泛的应用,更大的社会、世界的战略组织设计。

优秀作业分享系列八。有了第一次大课的经验,第二次大课我已经不再像之前那样“笔耕不辍”记下PPT上所有内容,而是把主要精力放在听上面,把自己认为重点的,以及先生讲到了但是PPT上没有的东西记录下来,以便以后复习的时候能够回想起先生当时是怎么解说的。坦白说,工科出身的我之前从没学过管理学与组织理论,所以单纯从听课效果来讲,对我而言,第一次大课的听课效果更好,吸取的营养更多。不过好在我第二次大课有辅助的笔记,对照着PPT再来复习,效果好了很多!

编辑先容:

【自测】目前,自己还处于读书人阶段,但一定不会止步于当下,要一步一个脚印,走向组织领袖甚至于更高的层次,以无治有。要结合先生的ABCD方法,从基础开始!最重要的还是坚持去学习!

对于管理学,我就是一个纯粹的门外汉。但是先生的解说让我茅塞顿开,让我明白管理其实是一件很有意思的事情,我对此产生了浓厚的兴趣。我打算在接下来的暑假中好好复习这两次大课的内容,同时好好学习管理学,有新的体会,再和君分享!

收获与疑问:

兴趣爱好:游泳、跑步、旅行(沙发客)、收集明信片(如果大家有喜欢明信片的同志,可以私信我地址,或者加我微信,我会给大家带去惊喜~)

姓名:王燕青

最后,咱加一句:做真实的自己。和君八届,一路同行。

出生年月:1992年11月20日

出生年月:1986年11月18日

“很少人能够听到他/她自己内心深处的声音,听到了并且一直跟着那声音走的人,不是成为英雄就是成为疯子!”

听完了先生讲的案例,从深入的维度分析,我才开始渐渐明白案例的重要性,我觉得还是要深入了解解读每一个经典的、不同维度的案例,从经验中学习,如果是自己会怎么样,这种情况下,不仅给了自己机会,还可以对比分析别人的行为,有的时候赞叹不已!当然这也是对自己的提升和锻炼。

兴趣爱好:擅长摩登舞和交谊舞,喜欢三国杀、桌游、棋牌、交友、逛西湖等

2.为什么上市就是最好的公司成为战略?而这个在特定阶段的前提条件到底指的又是什么?

【事实】这么多的案例,觉得从不同的角度,不同的维度,是一个整体的逻辑框架,联系起来很奥秘,也许是某个角度。但是真正的组织设计高手一定是战略角度的,不是实操角度的,不是说不会实操,而是侧重点不一样。毛爷爷同志在我看来一直是一位组织设计的领袖型人物,了解过他的军史很有意思。

第二个课前秀是一个寓言故事,讲的是经理主持切iPhone的事。平庸的经理,每每是直接操刀去解决问题。优秀的经理,不是直接操刀去解决问题,而是设计规则、出台制度。进而有了思考与检视:你的时间是怎么分配的?是忙于处理问题,还是致力于琢磨制度、设计规则?这个问题问到了我心坎上。作为浙大舞协和舞队的元老成员和顾问,经历过其中的兴衰变化,前两天还在跟几位顾问一起探讨舞协目前存在的问题以及解决方案。问题自然是明摆着的,经过大家的讨论,大家都意识到了问题的严重。只是如何解决呢?我也曾想过,如果我做会长,该怎么应对目前的局面,将协会发展壮大?我忽然间感到有些束手。听到这次的课,我顿时豁然开朗。唯一的出路在于设计规则,出台制度,而不是做了哪些事情。就像我们第五任会长曹同学,他上任之后经过一个小学期熟悉舞协各部门的职能,接下来大刀阔斧出台了几项制度,包括组织制度、财务制度等,将一盘散沙的协会凝聚在了一起,随后有了舞协的再度辉煌。第六任会长魏同学延续前任的制度,所以舞协运转良好。只是她事必躬亲,很多事情都是亲自负责,一个人干了所有部长的活,而部长干的是干事的活,干事往往不知道干啥事,所以就很累。第七任会长磊哥觉得不能像前任那么累,于是学会了放权,由副会长负责活动,由部长负责具体事务的布置安顿,整个舞协高效协作,层层负责。第八任会长张同学延续了磊哥的做法,放权给下面,但是一个人忙自己的事情去了,个人魅力不如磊哥,所以就震慑不住下面的人,进而使整个协会几乎陷于瘫痪状态。这里提到的协会其实跟公司的架构差不多,只不过是非营利性质,所以才可以这么折腾来折腾去,如果是公司,早倒闭了。不过其中的管理方式却也有异曲同工之妙!同样是协会会长,第五任跟第七任做得比较成功,但是所用的方法不同;第五任和第六任,采用同样的制度,但是直接操刀去解决问题,就会累很多;第七任和第八任,同样采用了放权的手段,但是有没有进行必要的监督问责,个人的魅力是否足够都会影响到最终的结果!一个组织,无论是校内协会社团,还是公司公司,要想获得良好发展,不能指望每一任“一把手”都有着很强的个人魅力,而要想不那么累,就要设计规则制度,并严格去执行!只有这样,才能做到真正不累的管理。

1.对于一个没有工作经验的人来说,如何在组织模式上进行更深层次的探索与研究?

1.管理首先要适合自己的公司的特征。

既然谈到这里,很自然就想到了我们杭州现场班目前正在进行的主题活动——我为班级做过什么。各位临时班委首先发言,罗列自己所做的事情,每位同志都起到了表率作用。看了大家的总结,我感觉我们这些临时班委还是做了不少事情的嚒。可是接下来,各位组长讲,他们只做了上传下达的工作,而到了其他同志发言的时候则是讲自己参与了哪些活动,以后打算为班级做什么,当然还有不少同志仍没有发言。其中有个别同志是工作太忙,平时在班级活跃度就不高,还有不少同志是因为不知道该怎么写。这时候,作为临时班委,我意识到我们的工作出现了问题!我们的确做了不少的事情,是因为我们心向和君,我们爱着我们杭州班。可是我们做了这么多,反而让其他同志只是被动的跟从。换句话说,我们没有真正把班级同志带动起来,这是我们的失职。我们成了处理问题、解决问题的人,之所以没有人喊累,那是因为心中有爱,有责任感!可是,咱们没有做好班级的管理,我们更应该制定出规则制度来。截止目前已经开学一月有余,班级里同志们越来越熟络,越来越进入角色。我们更多的活动也即将展开,需要更多的人来参与组织策划。当我们意识到这个问题之后,目前已经将工作重心转移到班级章程的制定上来了,并已拟定了初稿,随后还会有针对某些特定工作的细则出炉,真正达到按章办事,实现“不累的管理”,这也是我们学以致用的一次小小的体验吧!

能力是怎样炼成的?倒逼和锤炼的结果、冒风险交学费的结果

工作单位:浙江大学(在读)

2.一个杰出的管理者,不是一直处于忙于应对不断出现的问题,而是基于对宏观的把握,对战略的明确,对人性的洞察的基础上,设计出一个可以规避问题反复出现的组织模式和管理方式。这是从第二个课前秀中体会到的。一个杰出的管理者,一定是个很好的时间管理者。有位公司家说过这样一句话,一个好的公司是不需要公司家时时参与指导的,一个好的企业,公司家出去游山玩水大半年,回来后企业不但没有发展减慢,反而快速发展,发展的更好了,这样的公司才是一个成功的公司。而这个公司的背后,更多的起到作用的应该是组织模式的运作,规章制度的实施。这可能也是决定一个公司可以走多远的重要因素。这让咱想到了老子的“无为而治”,不是说没有了管理,而是一种无形的东西在规范着人们的行为, 让这个社会安然有序的运行着。对于公司,同样的道理。当一个公司的高层,整日忙于应付问题时,估计这个公司走不了多远了。

这几个案例:华为和联想的组织变迁、阿里和腾讯的平台化、台塑的组织管控。对平台化的运营案例比较有兴趣,看了守春同志的几张架构介绍的图片,觉得平台化的组织架构分布还是更有层次感,更多的是寻求合作共赢的模式。我倒觉得大课的复习沙龙,可以选择这几个案例,每个小组来准备开放式讨论,像先生上课一样的模式去总结。

“人生在世,当有肩担!”

作者概况:

学历:硕士

这次因为请假没有跟现场班的同学一起上课,晚上听先生的课,听得即激动,又冷静,觉得自己的预习工作还是不够完善,补上的同时,下一次预习要熟练运用ABCD方法!八届们加油!

看清前途,不如看清自己;看清世态,不如看清内心。

【问题】听完先生说,我总觉得我们的年代来了,要怀着迎新的心态去对待接下来的组织变迁问题。

出生年月:1989/6/13

姓名:郭俊妃

4.组织案例的分析,又一次让我体会到了组织设计对一个公司的发展与壮大是多么的重要。没有一个合适的组织设计模式,这个公司在发展的过程中往往举步为艰。尤其面对现在多变的商业社会,没有一个灵活应对变化的组织模式,不知道自己会死在哪个微小的变化里。可是,对于一个公司的组织模式的设计者来说,时刻保持一颗开放的心至关重要,要保持组织变革的灵活性,如果以当前的公司发展来评价一个组织设计的好与坏,这本身就是片面的。因为组织设计的本身就是面向未来的,未来的变化,未来的挑战与机遇。如果乐于当前的成就中而没有危机意识,恐怕下一个变化或挑战会让你措手不及。让组织设计这一过程处于一个动态的变化中,而不是一个静态中,这样的组织设计,我认为是可以的。《三湾改编》的案例中,体会到:没有一个明确方向感的组织,也只能称作一群人的随机组合,这就好比菜市场上买菜的人,没有人都有自己要选择的菜,而整个菜市场所有的人能算一个组织吗?我想:如果大家的共同的目标是买完菜共同制作一桌超大的美味佳肴的话,这样或许可以称之为一个组织,可是不能算是一个高效的组织,因为太多的人都买了重复的菜,因此也就浪费了资源,这时对一个组织设计者的需要便成为了必需。

”真实地猥琐给别人看的人也是美丽的“

兴趣爱好:跑步,台球,看书

3.到底什么才是最佳的组织设计模式,这里我认为没有答案。因为,公司的类型,大小,所处行业,发展阶段等可变因素太多,没有哪个固定的组织设计模式可以做到通吃。而最佳的意思,其实也就是最适合的。联系到自己的人生也是这个道理。不要拿着别人的地图来寻找你所谓的目的地。课前秀3中例子,超乎了我的想象,所有的工作完成仅仅需要短短的6秒钟时间,而这个奇迹的背后就是有一个高效运作的组织,可以说组织运作创造性了奇迹。对于人生的启示也是这样,很多情况下不是自己做不到,只是自己无意识中给自己设定了限制。就好比课前,同志们做的游戏一样,5秒钟的时间,你可以鼓掌多少下。其时,我当然认为自己最多只有20下,可实践表明38下。所以很多情况下,不是自己做不到,而是自我束缚和自称限制扼杀了自己尝试的勇气。只有亲身证明了,尝试了才知道自己到底可不可以,更何况的人的学习能力和可塑性又是这么的强。

姓名:李乐超

工作单位:浙江大学(在读)

5.ABCD学习法,合适不合适,从明天开始和以前接受的学校教育方法比较一下就知道了,正在实践中...........

1.从一个公司的考勤制度可以大致推测到一个公司所处行业,公司类型等信息。不同公司如何选择公司组织状态和管理方式,先生认为需要看:行业特点,员工特点以及公司成长阶段。也就是说没有最好的组织模式,只胡最适合的组织模式。我个人认为:除了上面的三点外,公司所处国家或社会的主流价值观对于一个公司的组织模式的选择也起到一定作用。当然,如果这一要素非要归结于上面三个要素中的话,我想可能以属于员工特点中。员工的特点受国家和社会环境的影响很大,而很多人的所谓的追求也正是对于主流价值观的被动选择,看似主动的背后,其实是这个社会潜移默化中对你价值观和人生观的影响。很难想像,对于一个连温饱都解决不了的员工,你再给他灌输什么使命感,什么高尚情操,都显得多余。而对于一个热衷于金钱的社会中的人,大多数人会为了金钱的获得而情愿放弃自己自由支配的生活,或是对自己生活的自由选择权。这或许可以解释为什么有些人不情愿的去加班。对于这样的人,第一个课前秀中的第一个考勤制度或许最为适合于他。说到加班,这里就再不知天高地厚的多扯几句,有些公司的公司文化,已经将加班作用考核的一项标准,而加班也成为一种常态。当公司大多数人都在加班时,你却准时回家休息,那么你在别人或是老板眼里可能会留下工作不努力的印象,也可能是这一怪异的想法,导致部分人,看到别人加班,即使不是自己情愿的,也会加给他们看。总觉得这样的公司学问有点怪,用一种看不见的东西,对人性的把控,就这样残忍无情将你和孩子亲人交流时间剥夺掉。第一个课前秀中,90%总裁班的学员选择了A,我也一直在想原因:第一个可能是这些总裁多是传统行业,第二个可能是长期处于一个固化的管理和组织模式,出于一种本能的惰性,人们往往会选择自己可以理解的,已经经历过的--《思考,快与慢》。而人是基于什么做出自己的选择的,更多的来自于自己的经历和经验,一个长期管理类似组织A的管理者,可能会出于对本身环境的局限,而选择自己熟悉的。后来,先生在讲课中,验证了我的第一个猜测:总裁班中很多学员是来自于传统行业。当然,我觉得第二个原因也还是有的。

上一篇:没有了 下一篇:没有了